Enquanto o Brasil tenta compreender e discutir formas de enfrentar o narcoterrorismo, o cenário político e econômico nacional revela um preocupante descompasso de prioridades.

A mídia, em parte alinhada a discursos lenientes, insiste em relativizar a gravidade da criminalidade organizada, enquanto o governo federal gasta meio milhão de reais para impulsionar nas redes sociais, Facebook e Instagram, campanhas que não apenas criticam a letalidade da recente operação policial no Rio de Janeiro, mas também defendem a PEC que busca submeter à União o controle das forças de segurança estaduais. Trata-se de uma inversão de valores: enquanto a violência e o medo se consolidam nas ruas, o foco institucional recai sobre disputas de poder e narrativas ideológicas.

Ao mesmo tempo, o país amarga perdas significativas no campo econômico. Somente entre agosto e setembro, as regiões Sul e Sudeste perderam relevante quantidade de postos de trabalho, consequência direta do tarifaço imposto pelos EUA, cuja negociação segue paralisada. A crise pode até parecer, mas não é pontual: mais de 8 milhões de CNPJs estão negativados e 78 milhões de brasileiros, correspondendo a 38% da população, vivem endividados. A indústria registra queda de confiança pelo sétimo mês em 2025, e o governo, sem conseguir soluções estruturais, busca compensar suas despesas com uma desesperada corrida para elevar impostos.

A incerteza se aprofunda no campo social: quase 50% da população está inscrita no Cadastro Único como de baixa renda, revelando o empobrecimento do país, e mais de 40% das crianças brasileiras não sabem ler nem escrever, constatação da comprometedora falência educacional. Enquanto isso, setores produtivos, indústria, agronegócio e serviços, vivem apreensivos com os rumos da economia, e o cidadão comum se sente desamparado diante da crescente insegurança.

O país caminha em direção a um ciclo de instabilidade política e econômica, antecipando o clima das eleições de 2026. Independentemente de quem venha a vencer, as perspectivas para 2027 são sombrias, fruto de um modelo de gestão que privilegia a propaganda, o discurso e o poder em detrimento do desenvolvimento.

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Por Hélio Mendes

Na literatura empresarial, commodities são definidas como produtos básicos, de baixo valor agregado, cuja vantagem competitiva está centrada em escala, eficiência operacional e capacidade logística. É o caso de pilares do agronegócio brasileiro como soja, milho, café, carne, couro, leite e minérios  base essencial da economia nacional.

Tradicionalmente, o conceito está associado a matérias-primas padronizadas, intensivas em mão de obra operacional e com pouca diferenciação estratégica. São produtos negociados nas bolsas de valores e respondem por cerca de 65% das exportações do país, sustentando a balança comercial e consolidando o Brasil como potência produtiva global.

Contudo, existe um olhar mais contemporâneo e provocador sobre o termo. Em mercados competitivos, até mesmo produtos e serviços de alto valor agregado podem se transformar em commodities. Isso acontece quando todos entregam o mesmo  e a disputa se reduz ao preço. Nessa dinâmica, a inovação se dilui, a diferenciação desaparece e o sofisticado vira comum.

É nesse cenário que a estratégia do Oceano Azul revela sua força. Quando todos competem em um “oceano vermelho”  saturado, agressivo e com margens reduzidas — a verdadeira vantagem está em criar novos espaços de mercado, onde a concorrência se torna irrelevante. Inovação, diferenciação e narrativa estratégica substituem a lógica puramente operacional.

Setores que adotaram essa abordagem colhem resultados expressivos. No agronegócio, entretanto, o caminho é mais desafiador. Ainda predomina a cultura do foco “até a porteira”, em que eficiência técnica e certificações ocupam o lugar do pensamento estratégico. Esse viés operacional, embora importante, muitas vezes limita a inovação e reforça o ciclo clássico da comoditização.

Romper essa lógica exige mais do que produtividade e tecnologia. É fundamental integrar estratégia, propósito, posicionamento, marca e valor percebido. O campo, a indústria e os serviços precisam olhar além da produção e enxergar o consumidor, a experiência, a reputação e a diferenciação como ativos estratégicos.

Transformar o previsível em singular é o caminho. Quando isso acontece, o agronegócio deixa de apenas produzir para competir  e passa a liderar mercados, influenciar cadeias globais e criar seus próprios oceano azuis.

Hélio Mendes – Palestrante, consultor empresarial e político, autor de Planejamento Estratégico Reverso e Gestão Reversa. Conselheiro certificado pelo IBGC e ex-Secretário de Planejamento e Meio Ambiente de Uberlândia/MG.

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Ainda que falte um ano para as próximas eleições, as pesquisas de intenção de voto já delineiam as tendências políticas que podem se consolidar até o pleito. O levantamento divulgado em 30 de outubro pelo Instituto Paraná Pesquisas confirma as expectativas para o cenário eleitoral do Distrito Federal, tanto para o Senado Federal quanto para o Governo local.

No caso da disputa pelo Senado Federal, o favoritismo se mantém concentrado na ex-primeira-dama Michelle Bolsonaro, que lidera com 34% das intenções de voto, seguida de perto pelo governador Ibaneis Rocha, com 30%. O atual chefe do Executivo do DF é favorecido pela elevada aprovação de sua gestão, 61% dos eleitores, segundo o mesmo instituto. Em seguida, aparecem a senadora Leila Barros (23%), a deputada Erika Kokay (21%) e Fred Linhares (20%). Nota-se, assim, uma clara vantagem dos dois primeiros colocados, que formam um grupo de destaque em relação aos demais, mantidos em um patamar próximo dos 21%, sem grande variação entre si.

Já na corrida pelo Governo do Distrito Federal, o cenário passou a ser mais fragmentado e dinâmico. A vice-governadora Celina Leão desponta na liderança com 32%, seguida de perto pelo ex-governador José Roberto Arruda, com 29%, cuja força eleitoral permanece expressiva, mesmo sob questionamentos sobre sua elegibilidade. Em posições bem mais distantes surgem Leandro Grass, com 11%, e Ricardo Capelli e Paula Belmonte, ambos com 6%.

A leitura geral indica que, se não ocorrerem fatos políticos relevantes ou mudanças de contexto significativas, a eleição para o Senado Federal tende a ser mais previsível, com dois nomes claramente favoritos. Em contrapartida, a disputa pelo Governo do Distrito Federal deverá ser marcada por maior complexidade e imprevisibilidade, refletindo um ambiente político ainda em formação e aberto a reviravoltas até o pleito.

Estratégia e Conselho de Empresas

Por Hélio Mendes

O Instituto Brasileiro de Conselho de Administração (IBCA), em seus programas de formação, sempre destacou a importância do Planejamento Estratégico como base para o exercício da função de conselheiro. A justificativa é evidente: o papel do conselheiro exige uma capacidade ampliada de analisar cenários complexos, que vão além do ambiente setorial, incorporando também dimensões geopolíticas e tecnológicas, em um mundo repleto de surpresas e distrações.

O papel do conselheiro na estratégia

Por dever de ofício, cabe aos conselheiros orientar o posicionamento estratégico da organização, contribuir para a criação de vantagens competitivas, supervisionar a implementação da estratégia e avaliar o desempenho da alta administração. O conselho não é apenas um espaço de deliberação, mas de direção um ambiente em que se define o rumo dos negócios.
Essa responsabilidade requer dedicação, conhecimento profundo e uma compreensão apurada das tendências globais.

Pesquisas recentes apontam que a visão estratégica é o pré-requisito mais valorizado para o desempenho de um conselheiro. Isso porque a maior parte das discussões em reuniões de conselho está diretamente relacionada à estratégia corporativa  uma demanda cada vez mais relevante diante das transformações geopolíticas e do avanço das tecnologias disruptivas.

O olhar duplo do conselheiro

Para construir estratégias duradouras, o conselheiro precisa desenvolver um olhar duplo: interno e externo.
É na interseção entre o ambiente organizacional e o ecossistema global que surgem as condições para uma vantagem competitiva sustentável.

É fundamental compreender que estratégia não é sinônimo de eficiência operacional. Este é um erro comum entre conselheiros oriundos de setores muito técnicos, cuja visão tende a se limitar a ganhos incrementais de produtividade. A eficiência é necessária, mas sem direção estratégica, ela apenas acelera o caminho errado.

O contexto brasileiro

No Brasil, os desafios se multiplicam.
A dependência estrutural de diversos setores em relação ao Estado, a baixa produtividade, o Custo Brasil, a insegurança jurídica e as altas taxas de juros formam um ambiente de alta complexidade.

Nesse contexto, o conselheiro de administração torna-se ainda mais essencial. É ele quem deve alinhar a visão de longo prazo à realidade imediata, equilibrando prudência e ousadia.
Sua missão não é apenas garantir a sobrevivência das empresas, mas promover sua prosperidade sustentável guiando-as em meio às incertezas de um mundo globalizado e cada vez mais interdependente.

Hélio Mendes
Palestrante, consultor empresarial e político. Autor do livro Planejamento Estratégico Reverso e Gestão Reversa. Conselheiro formado pelo IBGC e Ex-Secretário de Planejamento e Meio Ambiente de Uberlândia/MG.

O Elo Complexo e a Desconfiança: Brasil e Estados Unidos.​

A relação entre Brasil e Estados Unidos é, por natureza, uma tapeçaria tecida com fios de fascínio, assimetria e persistente desconfiança. Reduzir as atuais tensões a uma única figura ou mandato governamental é incorrer em uma análise opaca e simplista. O desencontro entre Brasília e Washington é uma crônica histórica de interesses estruturalmente desalinhados.​

A Asimetria Estrutural e o Motor Econômico​O atrito é fundamentalmente estrutural e econômico. Para os EUA, o Brasil é um parceiro secundário dentro de sua vasta agenda global; para o Brasil, os EUA são o principal farol. Essa assimetria dita uma constante tensão entre a busca brasileira por uma “política externa ativa e altiva” (que desafia a hegemonia regional) e o protecionismo americano que impede o pleno acesso do Brasil aos seus mercados. O motor da discórdia é o desejo brasileiro de ser um ator global autônomo, especialmente na sua relação com a China, e a tentativa americana de condicionar essa ascensão.​

O Fator Ideológico como Amplificador​

A crise é agravada, mas não criada, pela diplomacia ideológica brasileira. As bravatas retóricas, o alinhamento acrítico e as narrativas conspiratórias dos governos recentes atuaram como amplificadores de ruído, em vez de fomentar a confiança. Essa postura, em diferentes gestões, priorizou a afinidade ideológica em detrimento do pragmatismo tradicional, reforçando em Washington a percepção de um parceiro errático e imprevisível.​

A Erosão Interna da Confiança e a Dupla Moral​

É, no entanto, a instabilidade interna brasileira que mais mina a credibilidade. O Brasil projeta uma imagem de um país cuja democracia está sob tensão:​

A Crítica Institucional (O STF):

As alegações de que o Supremo Tribunal Federal (STF) atua com “ativismo judicial” — tomando decisões que se sobrepõem ao Legislativo e Executivo — e as críticas de que “rasga a Constituição” e não respeita o devido processo legal em inquéritos sensíveis, criam uma narrativa de fragilidade institucional. Essa percepção de que a justiça opera fora dos limites, mesmo que para proteger a democracia, enfraquece o status do Brasil como um Estado de Direito sólido.

​O Custo Moral da Política Externa: O Brasil enfraquece sua liderança moral e internacional ao manter um padrão duplo em sua política externa. A falta de condenação vocal e consistente a governos ditatoriais (como Venezuela, Nicarágua ou Cuba), sob o pretexto de “não-interferência” ou pragmatismo, gera profunda crítica. Essa tolerância seletiva, que parece ignorar graves violações de direitos humanos em nome de alinhamentos ideológicos ou comerciais, mancha a imagem do país como um defensor confiável da democracia global.​

A crise na relação Brasil-EUA é o resultado de uma equação complexa: os desalinhamentos econômicos estruturais e a assimetria de poder são agravados pelo ruído diplomático e pela instabilidade institucional interna, que confirmam a Washington que, no fim das contas, o Brasil permanece um enigma a ser tratado com cautela pragmática.

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A QUINTA DOS INFERNOS