Canoenses perplexos despedem-se de seus pertences que foram levados, sem permissão, pelas águas dos rios gravataí, jacuí e sinos.
A força da natureza invadiu a cidade encontrando pela frente: excesso de lixo, bocas de lôbo entupidas, drenagem insuficiente, ocupação indevida do solo, deixando o município 60% submerso.
Avenidas, casas, apartamentos, bairros inteiros, foram “engolidos” por águas sujas e fétidas, deixando marcas n’alma dos canoenses que jamais serão esquecidas.
O Hospital de Pronto Socorro – HPS, no bairro Mathias Velho, teve toda sua parte térrea “engolida” pela enchente. Com histórico de atendimento precário à população, perdeu o que ainda restava: instalações físicas, equipamentos, insumos e medicamentos. Prejuízo de R$ 70 milhões.
Saldo: mortes, destruição e cerca de 180 mil pessoas atingidas. Tragédia pré-anunciada. Dias e noites que pareciam não ter fim.
JANEIRO DE 2025
Nova gestão assume o comando da cidade, encontrando uma administração municipal em situação de quase penúria. Caixa da prefeitura zerado, falta de investimentos. Casas destruídas. Desemprego.
Sistema de saúde do município a mínguas. Hospitais e postos de atendimento sem insumos, medicamentos, salários atrasados. Dívida de cerca de R$ 400 milhões.
Estamos falando de Canoas, município do Rio Grande do Sul, cerca de 360 mil habitantes (terceiro PIB do estado) cuja população teve seus bens ceifados pela enchente, há menos de 01 ano, e que agora clama por dignidade.
Airton Sousa, Prefeito e Rodrigo Busato, Vice.
A ORDEM É RECONSTRUIR
A determinação é para todas as secretarias do município. Reedificar o que foi destruído.
Secretários Municipais moldam suas pastas adaptando-as à realidade atual. Após quase cem dias de gestão, período insuficiente para corrigir o desequilíbrio financeiro recebido da administração anterior, o novo governo começa a tomar forma.
Saúde, segurança, meio ambiente, infraestrutura, dentre outras áreas, geridas por gente experiente, técnica e comprometida com o atendimento e a qualidade de vida do seu povo.
Hoje, a passos de galope, como uma campeã que conquista o local mais alto do pódio, Canoas se reergue com foco claro na correção, prevenção e desenvolvimento das áreas mais afetadas pela tragédia.
Com uma dívida sem igual deixada pela administração passada – cerca de R$ 400 milhões – os novos gestores da saúde estão criando um sistema mais robusto, capaz de lidar com crises futuras, garantindo o atendimento de qualidade a todos os canoenses.
Ainda que as dívidas da gestão passada estejam consumindo grande parte dos recursos que suportariam a recuperação do município, agigantando os esforços de toda a estrutura municipal, a ordem é pagar os salários atrasados dos médicos que ainda não receberam os salários devidos do ano de 2024 (o que já está sendo feito), priorizar a recuperação dos hospitais e postos de atendimento, equipando-os e repondo os insumos e medicamentos que não existiam.
Profissionais da área de saúde, incluindo médicos, enfermeiros e gestores especializados, participam deste processo de reconstrução e revitalização dos serviços de saúde, garantindo que as unidades não apenas sejam restauradas, mas modernizadas e ampliadas para melhor atendimento a população.
Além disso, a recuperação da infraestrutura de drenagem e o reforço da rede de serviços básicos, estão em andamento com obras que visam prevenir futuras enchentes. As ruas que foram severamente danificadas estão sendo recuperadas, casas destruídas reconstruídas e entregues à população e as escolas, que também foram comprometidas pela enchente, estão sendo restauradas para que as crianças continuem seus estudos com segurança.
A força outrora galopante, quase moribunda em cima de um telhado, ilhado pelas águas invasoras e perversas, está firme e forte.
Com resiliência, foco e determinação, a nova gestão acelera a cada dia demonstrando que, apesar dos desafios, a cidade e seu povo têm uma capacidade inesgotável de se reerguer.
A competitividade atualmente está diretamente relacionada à capacidade de antecipar tendências e incorporar o futuro ao presente.
Tecnologias emergentes, como a inteligência artificial, estão transformando radicalmente os processos, possibilitando a criação de novos modelos de gestão e negócios. A cultura linear está sendo substituída por uma cultura exponencial, enquanto cadeias produtivas globais estão se remodelando para permitir parcerias estratégicas em diversos países. A velocidade de comunicação proporcionada pela internet reforça ainda mais esse movimento.
Nesse contexto, torna-se possível aplicar uma lógica reversa: ao invés de esperar pelo futuro, podemos antecipá-lo e trazê-lo para o presente. Os modelos tradicionais de planejamento estratégico, criados na década de 1960, baseavam-se em projeções distantes como: “Em 2030, seremos uma das principais empresas do nosso setor”. Hoje, o cenário permite afirmar: “Seremos, nos próximos 12 a 24 meses, aquilo que antes estava previsto para os próximos 10 anos”.
Essa abordagem exige muito mais do que vontade. É necessário planejamento estruturado, equipes preparadas e coragem para romper constantemente com a cultura vigente.
A competitividade atual não se limita a compreender o que o cliente consome ou deseja. Ela envolve também a capacidade de prever o que ele ainda não sabe que vai querer. Um exemplo claro é o carro elétrico: enquanto muitos consumidores sequer conheciam suas vantagens, empresas chinesas acreditaram na tendência antes dos concorrentes e trouxeram uma visão de futuro para o presente. O mesmo aconteceu com o comércio eletrônico, que desestruturou grande parte do varejo tradicional ao antecipar comportamentos e hábitos de consumo.
Competir, hoje, é ser capaz de realizar agora o que o mercado só esperaria ver no futuro. É transformar visão em ação, com estratégia, agilidade e inovação contínua.
Empresa assumiu administração do HU no dia 16 de dezembro de 2024 com o hospital em situação precária.
O Hospital Universitário apresentou na manhã desta sexta-feira (28) o balanço dos cem primeiros dias de gestão da empresa Associação Saúde em Movimento (ASM). A ASM, que passou a administrar a casa de saúde no dia 16 de dezembro de 2024, divulgou a colaboradores e à comunidade os resultados já alcançados no período e os planos para o futuro do hospital.
Na apresentação, a diretora do HU, Raquel Almeida Caetano, relatou o as condições ruins que o hospital apresentava no momento em que a ASM assumiu a gestão, no dia 16 de dezembro. De acordo com a diretora, o HU registrava um baixo volume de procedimentos cirúrgicos e um número alto de internações de longa duração. Os estoques de insumos críticos estavam zerados e a equipe, desmotivada. Já no dia 2 de janeiro, a ASM investiu R$ 300 mil na compra de insumos. “Antes o hospital era movimentado muito com empréstimos e compras de urgência. Hoje já estamos comprando suprimentos para 30 dias e conseguimos organizar os processos”, relatou Raquel.
Nestes cem dias os resultados positivos já começaram a aparecer. O número de procedimentos cirúrgicos realizados pelo HU passou de 384 em dezembro para 787 em fevereiro. O hospital também tomou medidas que reduziram a taxa de não comparecimento de pacientes de 25,4% em novembro para 19,4% em fevereiro. “Nossa meta agora é trazer o hospital para o perfil que o define: a alta complexidade. Nós vamos trazer a alta performance para o hospital”, comentou a diretora.
O prefeito de Canoas, Airton Souza, ficou satisfeito com as melhorias implementadas no hospital e destacou a união de esforços necessária para recuperar a área da saúde no Município. “A saúde de Canoas não é o prefeito, o secretário, os médicos que vão recuperar sozinhos. Estamos todos juntos. É preciso uma união de esforços”, disse o prefeito. “Nós temos a missão de fazer do HU o melhor hospital do Rio Grande do Sul. Sabemos que ainda temos muito trabalho pela frente, mas temos o foco, o objetivo, de resolver as questões da saúde.”
O secretário municipal da Saúde, Eduardo Bermudez, destacou a competência da gestão do HU: “temos a grata satisfação de estarmos vendo os resultados aparecendo”, disse Bermudez. “Temos um parceiro conduzindo o hospital que precisamos. Acreditamos que teremos um futuro muito bom.”
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Divulgação: Assessoria de Comunicação da SECOM/Canoas
Publicação: Revista Diária – www.revistadiaria.com.br | contatorevistadiaria@gmail.com
Crédito da Imagem: Reporter Fotográfico Vinícius Medeiros édito da Imagem: Reporter Fotográfico Vinícios Medeiros
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Quadro de profissionais disponíveis na estrutura têm aumento.
A Secretaria Municipal da Saúde apresentou, nesta quinta-feira (27), a nova gestão e quadro funcional do Centro de Referência em Transtorno do Espectro Autista (Certea). Organizada para prestar um serviço de referência para o cuidado e a proteção de crianças e adolescentes autistas mais humanizado, a estrutura agora conta com mais especialistas.
Além da coordenadora do Certea e psicopedagoga Andrea Avanze, e a médica especializada em Transtorno do Espectro Autista (TEA), Karine de Franceschi, ambas inclusive mães atípicas, o time conta ainda com o neuropediatra Paulo Rebelo, além dos serviços de psicólogo, fonoaudiólogo, terapeuta ocupacional, fisioterapeuta, nutricionista e educadora social. “É um grupo técnico intersetorial municipal preparado para fazer um esforço de mapeamento e aperfeiçoamento do trabalho que já existe”, acrescenta Andrea.
O prefeito Airton Souza afirma que os esforços para qualificar os atendimentos a esse público seguirão acontecendo. “A gente não para por aqui. Eu tenho um compromisso com as mães atípicas e suas crianças. E nós vamos trabalhar muito e ter uma equipe que é bem comprometida em um espaço digno para atender essas crianças aqui na cidade”, disse.
Segundo o secretário de Saúde de Canoas, Eduardo Bermudez, o novo quadro funcional é mais uma das ações da Administração municipal para atender à demanda reprimida e reduzir as filas na área da saúde, além de representar mais qualidade de atendimento para a população.
Demanda de pacientes
Conforme a Secretaria Municipal da Saúde (SMS) de Canoas, cerca de 90 pacientes recebem acompanhamento no Certea. “A gente conseguiu completar a equipe que estava incompleta há pelo menos dois anos”, explica o secretário adjunto da Atenção Primária e Especializada da Secretaria Municipal da Saúde, Favio Telis. “Com isso a gente vai conseguir mais que dobrar o número de pacientes atendidos, e assim diminuir a fila por diagnósticos”, acrescenta.
Atualmente, a demanda reprimida chega a 1.400 pessoas, e a SMS está preparando o credenciamento de mais clínicas para atender os pacientes que serão diagnosticados através da nova estrutura do Certea.
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O Planejamento Estratégico Reverso (PER) já é aplicado em diversas áreas, mas ainda é pouco explorado no mundo corporativo. Diferente do planejamento tradicional, o PER parte do futuro para o presente, antecipando a execução de estratégias de longo prazo.
Construção de Cenários Futuros
A primeira etapa envolve pesquisas internas e externas para mapear cenários prováveis para 2035. Não basta analisar apenas seu setor; é essencial compreender tendências tecnológicas, econômicas, políticas, sociais e de consumo. O conhecimento de geopolítica é um pré-requisito.
Definição de Recursos e Cronograma
Com os cenários futuros definidos, a equipe deve identificar os recursos necessários para atingir os objetivos de 2035. Isso inclui equipe qualificada, tecnologia e parcerias estratégicas. Após elaborar um cronograma linear, revise-o de trás para frente para antecipar os objetivos e ações.
O PER exige a substituição da mentalidade linear pela exponencial. O mercado não evolui mais em pequenos passos, mas em avanços disruptivos. Adaptar-se a essa nova dinâmica é essencial para a competitividade.
Antecipação de Ações Estratégicas
Se já sabemos que as empresas utilizarão robôs e automação em 2025, por que não começar agora? Se sua estratégia prevê expansão para a Ásia, faz sentido buscar parcerias desde já. O desafio não é a falta de recursos financeiros, mas a resistência à mudança.
Empresas inovadoras incentivam uma cultura de adaptação e pensamento fora da caixa. Seu setor não é mais sua única referência — agora, a concorrência é global. Se sua equipe não pensa assim, você tem um sério problema.
A Secretaria Municipal da Saúde de Canoas-RS apresenta nesta quinta-feira (27) a nova gestão e quadro funcional do Centro de Referência em Transtorno do Espectro Autista (Certea).
Entre os novos profissionais que vão compor a equipe estarão uma médica especialista em Transtorno do Espectro Autista, neuropediatra, psicopedagoga, nutricionista e educadora social.
Com as mudanças na gestão do Certea, a expectativa é dobrar o número de atendimentos. O prefeito Airton Souza e o secretário municipal da Saúde, Eduardo Bermudez, além de adjuntos e outras autoridades, estarão presentes no evento.
SERVIÇO O QUÊ: apresentação da nova gestão e quadro funcional do Centro de Referência em Transtorno do Espectro Autista (Certea) DATA: quinta-feira (27/03/2025) HORÁRIO: 17h30 LOCAL: Centro de Referência em Transtorno do Espectro Autista (Rua Frederico Guilherme Ludwig, 55, Centro. Canoas/RS)
DIVULGAÇÃO: Secretaria de Comunicação – SECOM/Canoas
As sandálias gastas de Jesus Cristo ressoavam pelas estradas poeirentas da Galileia, um eco distante do que se tornaria o cristianismo. A fé, naquela época, não se erguia sobre templos de mármore, mas sobre o chão batido, sob o céu estrelado. As palavras de Jesus, como sementes, germinavam em corações sedentos por esperança, não em manuscritos empoeirados.
O cristianismo primitivo era um rio caudaloso de amor e compaixão, vertendo sobre os marginalizados, os doentes, os desesperados. A fé não se media pela ostentação de vestes douradas, mas pela entrega desinteressada ao próximo. Os milagres não eram espetáculos pirotécnicos, mas o abraço acolhedor, o pão compartilhado, o perdão que libertava.
Jesus, o carpinteiro de Nazaré, não ergueu catedrais, mas pontes entre os homens. Seus apóstolos, pescadores e coletores de impostos, não portavam báculos dourados, mas a força da fé que transformava vidas. A mensagem era simples, mas revolucionária: amar a Deus acima de tudo e ao próximo como a si mesmo.
O tempo, porém, teceu fios complexos na tapeçaria do cristianismo. A fé, outrora vibrante e pulsante, foi aprisionada em dogmas e rituais. As instituições religiosas, como mercadores gananciosos, transformaram a fé em produto, a salvação em mercadoria. A verdade, outrora cristalina, tornou-se um labirinto de interpretações, onde cada um se perde em seus próprios dogmas.
Hoje, os templos se erguem como arranha-céus, ostentando a riqueza que contrasta com a pobreza que os cerca. As palavras de Jesus, outrora brasa ardente, foram transformadas em mantra repetido, sem vida, sem alma. A fé, outrora farol na escuridão, tornou-se um negócio lucrativo, onde a salvação se compra e se vende.
O cristianismo primitivo, esse rio caudaloso de amor e compaixão, parece ter secado. Resta-nos, talvez, a esperança de que a semente plantada por Jesus Cristo ainda germine em alguns corações, florescendo em gestos de amor e compaixão, como um oásis em meio ao deserto da fé mercantilizada.
Bebeto, o nome que ecoa nos estádios, um verso escrito em chuteiras e gramados. A poesia do gol, a arte do drible, um bailarino em campo, um artista incrível. Nos pés, a bola obedecia ao seu comando, um pincel que pintava obras de arte no gramado. A velocidade, um poema em movimento, a precisão, um soneto, um encantamento.
No Flamengo, o rubro-negro em seu peito, um hino de paixão, um amor perfeito. No Vasco, a cruz de malta em seu escudo, um guerreiro do gol, um herói destemido. Na seleção, a camisa amarela e verde, um poema épico, uma história que se escreve. Na Copa de 94, o berço embalado, um gol que celebrava, um sonho realizado.
Bebeto, o poeta do gol, o artista do campo, um verso eterno, um legado que se estampa. Na memória do futebol, sua poesia reside, Um bailarino em campo, um nome que não se divide.
O grande erro estratégico das pequenas empresas a multinacionais e até de setores no mundo todo, é “para sempre” , um exemplo recente foi da setor automobilístico americano e europeu, que não perceberam o crescimento exponencial dos carros elétricos chineses, temos muitos exemplos desta natureza, mas a diferença é que tem aumentado em velocidade exponencial, e pode ocorrer com a carne de laboratório, o pão-de-queijo utilizando essência e não mais queijo, nenhum setor está imune as grandes mudanças.
A que se deve o erro estratégico “para sempre” , a maioria das empresas se deve o seu sucesso, a um modelo de negócio, construído por boas equipes, comprometidas com o propósito do negócio, processos padronizados, auditados, e com selos internacionais, que estão no cerne da cultura das organizações há anos. Mudanças estruturais não acontecem porque a cultura “do criado para sempre” não permite mudanças estruturais, ou seja, mudar equipes, processos, e até mudar de setor, o que tem aumentado o número de empresas fecharem nos últimos anos. Este é o maior desafio, cuja responsabilidade maior é dos conselhos e CEOS das empresas nos próximos anos.
A cidade amanheceu com a mesma apatia de sempre. Os prédios cinzentos se erguiam como sentinelas de uma ordem silenciosa, onde a futilidade e a hipocrisia dançavam em um balé macabro.
Nos cafés, rostos mascarados se escondiam atrás de xícaras de café, enquanto as conversas sussurradas ecoavam como ecos de um mundo perdido.
A democracia, essa miragem que nos vendem como a panaceia para todos os males, se revela a cada dia mais como uma farsa. Os palácios do poder, outrora símbolos de esperança, se transformaram em covis de lobos, onde a ganância e a corrupção ditam as regras do jogo. Os discursos inflamados, as promessas vazias, tudo não passa de uma cortina de fumaça para esconder a verdadeira face do poder.
A justiça, essa deusa cega que outrora nos encantava com sua balança equilibrada, agora se vende como uma mercadoria rara, reservada apenas para aqueles que podem pagar por ela. Os tribunais, outrora templos da lei, se transformaram em balcões de negócios, onde a verdade é negociada a peso de ouro.
E nós, os cidadãos, os peões nesse tabuleiro de xadrez, nos contentamos em usar máscaras para esconder nossos verdadeiros rostos. A hipocrisia se tornou a moeda corrente da sociedade, onde todos fingem ser o que não são, onde todos se escondem atrás de sorrisos falsos e palavras vazias.
Caminhamos pelas ruas da cidade, como sombras em um labirinto, perdidos em nossos próprios labirintos internos. A busca pela verdade, pela justiça, pela liberdade, se tornou uma quimera, um sonho distante que nos escapa pelos dedos.
Mas, em meio a essa escuridão, ainda há uma chama que teima em não se apagar. A chama da esperança, da resistência, da indignação. Ainda há aqueles que ousam erguer a voz contra a injustiça, que se recusam a usar máscaras, que lutam por um mundo mais justo e humano.
E talvez, um dia, as máscaras caiam, as miragens se dissipem, e a verdade, finalmente, venha à tona.
As sandálias gastas de Jesus Cristo ressoavam pelas estradas poeirentas da Galileia, um eco distante do que se tornaria o cristianismo. A fé, naquela época, não se erguia sobre templos de mármore, mas sobre o chão batido, sob o céu estrelado. As palavras de Jesus, como sementes, germinavam em corações sedentos por esperança, não em manuscritos empoeirados.
