Em todas as organizações, sejam privadas, públicas ou sem fins lucrativos, o sistema de avaliação de resultados e desempenho é imprescindível. Ele permite identificar correções necessárias para manter a organização ativa e utilizar plenamente seu potencial. Infelizmente, nem todas as organizações adotam esse sistema ou o realizam de forma eficaz.

As avaliações podem ser comparadas a ferramentas essenciais como o termômetro, usado pelos médicos para medir a febre de um paciente, ou o painel de um carro, que informa sobre o nível de combustível, a situação da bateria e a velocidade. Sem essas informações, o paciente pode não sobreviver, e o veículo pode parar na estrada ou ser multado por excesso de velocidade.

Nas organizações, recomendamos a realização de avaliações em diversas esferas. A mais ampla ocorre durante as revisões de planejamento estratégico, que consideram o macroambiente — com destaque para a geopolítica e o setor de atuação. Essas análises fornecem insumos para os objetivos estratégicos e para avaliações específicas de cada área, estabelecendo metas claras para equipes e gerentes. Esse processo, se mal alinhado, pode gerar prejuízos.

Essas avaliações — da empresa como um todo, de áreas específicas, equipes e gerentes — fazem parte das metodologias de planejamento estratégico e de gestão, que se complementam. Enquanto multinacionais as aplicam rigorosamente, muitas empresas nacionais não as adotam com a mesma seriedade, o que contribui para a baixa produtividade, desempenho insuficiente e aumento de casos de recuperação judicial em diversos setores.

Diante da hipercompetição e do crescente grau de incerteza, é essencial que as organizações priorizem a avaliação de resultados. Essa prática exige decisões estratégicas, muitas vezes difíceis, como o fechamento de unidades, mudanças de cidade ou até de país — ações que ainda não fazem parte da cultura de muitas empresas.

SUGESTÃO DE LEITURA

https://revistadiaria.com.br/artigos-e-opiniao/alerta-para-as-cooperativas/

ALERTA PARA AS COOPERATIVAS

“A fusão entre Honda e Nissan está prevista para ser finalizada até 2026. A aliança tem como objetivo enfrentar a concorrência das montadoras chinesas e atender à crescente demanda por eletrificação no setor. A fusão poderá incluir também a Mitsubishi Motors”.

O aumento do número de demissões em massa em diversos setores, com o objetivo de reestruturação organizacional, é outro alerta importante para as cooperativas nacionais. Os modelos existentes podem  não atender mais às exigências atuais.

Não há dúvidas de que o agronegócio nacional ganhará ainda mais relevância nos próximos anos, o que representa uma oportunidade. No entanto, por que consideramos que as fusões e o aumento das reestruturações são um alerta para as cooperativas? Porque todo setor de alta rentabilidade também apresenta grande atratividade, o que tende a levar à concentração de mercado. Esse movimento é agravado pelas novas tecnologias, que, apesar de facilitarem muitos processos, exigem um novo perfil de funcionários e uma gestão mais profissional, desde os conselhos até o chão de armazém.

Outro fator é que, quando se trata de commodities, há uma exigência natural de escala. As grandes organizações conseguem atender a essa necessidade com mais facilidade, o que pode levar à concentração no setor. Para se manterem competitivas nos mercados globais, as cooperativas precisarão se adaptar.

As cooperativas representam a única opção viável para pequenos e médios produtores, e até mesmo para os grandes, quando o objetivo é atender às grandes cadeias produtivas. Contudo, será necessário rever seus modelos de atuação, como já ocorre em diversos setores, o que exigirá uma significativa mudança de cultura.

SUGESTÃO DE LEITURA

https://revistadiaria.com.br/artigos-e-opiniao/fatores-que-determinam-a-rentabilidade-de-uma-empresa/

FATORES QUE DETERMINAM A RENTABILIDADE DE UMA EMPRESA

Se a sua empresa planeja iniciar 2025 sem mudanças em relação a 2024, a probabilidade de enfrentar desafios graves, como a falência, pode ser alta. Embora isso não se aplique a todas as empresas, é uma realidade para muitas.

O tempo em que modelos de carros, telefones e aparelhos domésticos permaneciam décadas no mercado ficou no passado. Hoje, repetir um ano sem ajustes é arriscado. Sempre há algo a melhorar, mesmo em setores protegidos por regulamentações. O consumidor está mais exigente e questionador.

Recentemente, li um artigo sobre um ex-funcionário da Tesla que relatou como é trabalhar com Elon Musk. Suas características chamam a atenção: ele desafia normas, prefere equipes pequenas e especializadas, combate a burocracia e dedica 50% de seu tempo à engenharia. Além disso, incentiva funcionários a saírem de reuniões improdutivas.

Seria Musk insensível? Não parece. Ele gera empregos, paga bons salários e estimula o crescimento de sua equipe. Bons exemplos existem, mas o que falta é coragem e visão para agir.

Antigamente, as empresas revisavam estratégias apenas no fim do ano. Hoje, revisões precisam ser constantes e mudanças, pragmáticas. Estruturas que não se renovam se tornam obsoletas, e equipes estagnadas não vencem novos desafios.

Portanto, começar 2025 igual a 2024 não é uma opção viável. Evolua, inove e adapte-se continuamente.

Desejamos boas mudanças e um próspero 2025!