GRUPO ALGAR: UM EXEMPLO DE PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO
Um dos fatores que contribuíram para o sucesso da cidade de Uberlândia foi a visão de futuro adotada pelas grandes empresas locais, todas de origem familiar.
Em meus seminários de Planejamento Estratégico e, mais recentemente, no contexto do Planejamento Estratégico Reverso, cito frequentemente o Grupo ALGAR como um exemplo relevante para ilustrar a importância do planejamento de longo prazo.
Quando discutimos o horizonte estratégico, a decisão da ALGAR em 1995 de definir um planejamento com visão de 100 anos é emblemática. Muitos, na época, encararam essa decisão com ceticismo, levantando a pergunta: como uma empresa pode propor algo tão audacioso em um país onde o grau de incerteza é alto? A resposta está na combinação de visão de futuro, confiança no modelo de gestão e coragem para transformar ideias em ações concretas.
A ALGAR não se limitou a definir uma visão; também criou uma estrutura permanente de atualização estratégica, na qual tive o privilégio de visitar. Foi uma das primeiras empresas no Brasil a estabelecer uma Universidade Corporativa, em um período em que esse conceito ainda precisava ser explicado. A ideia era clara: desenvolver internamente as competências necessárias para sustentar o crescimento planejado, algo que o mercado não oferecia na época.
Outro fator estratégico foi a criação de um Departamento de Marketing Corporativo com a missão de consolidar a empresa como uma equipe única e gerar sinergia superior à de seus concorrentes. Desde 1995, o perfil traçado incluía garantir que o Grupo ALGAR se tornasse uma organização na qual as pessoas se sentissem motivadas a trabalhar. Essa diretriz se materializou e é visível nos dias atuais.
Adicionalmente, foi criado um Conselho de Família, coordenado por Luiz Alexandre Garcia, filho e sucessor do fundador. A responsabilidade pela sucessão planejada foi cuidadosamente estruturada para garantir a continuidade do negócio.
As dúvidas enfrentadas na época, relacionadas ao mercado futuro, às reações corporativas e às necessidades de profissionais qualificados, são desafios que muitas empresas enfrentam e continuarão a enfrentar. A diferença é que o Grupo ALGAR optou por inovar continuamente para superar esses obstáculos. Sua visão de longo prazo permitiu enxergar além de seus concorrentes, consolidando seu sucesso ao longo das décadas.
Aumento do perigo dos vieses na gestão com a Inteligência Artificial (IA)
Antes da popularização da Inteligência Artificial (IA), os vieses — distorções de julgamento de CEOs ou equipes — tinham baixo impacto nas decisões estratégicas.
Assim, os planejamentos eram elaborados exclusivamente por grupos principais, em ambientes restritos, e atendiam às demandas da época.
Durante anos, como consultor, coordenei estratégias nesse formato para grandes empresas, como Brapelco, Durlicouros, Friboi e Minerva, e associações nacionais, acumulando experiência e publicando artigos sobre o tema. Contudo, esse modelo tradicional não atende mais às exigências atuais.
Hoje, vieses culturais, de gênero e raciais, especialmente em sistemas de IA treinados com dados históricos, podem comprometer gravemente as organizações.
Essas falhas dificultam a interpretação dos novos consumidores e impactam os resultados.
É essencial adotar uma metodologia estratégica inclusiva, envolvendo pessoas com visões diversificadas para evitar que o planejamento reflita apenas um grupo cultural homogêneo.
Organizações que desejam prosperar em um ambiente dinâmico precisam transformar práticas tradicionais, promovendo uma gestão orientada ao futuro, com diversidade e inovação no centro das decisões.
Mais um ano escrevendo artigos todas as segundas e, nos últimos cinco anos, também às quintas-feiras, com alguns extras.
Como já faço há mais de trinta anos, antes para jornais e revistas impressos e, já há algum tempo, para a mídia virtual, considerando apenas uma média de 5 por mês, vezes 12 meses, temos 60 por ano, vezes 30 anos, o que dá um total de 1.800 artigos sobre administração, política e alguns sobre filosofia.
Muitas atividades faço com muita paixão: consultoria, escrever e viver com minha família, amigos e o karatê como esporte. Lembrando de um amigo que se foi, mas permanece em nossas vidas, o professor Armando Righetto, que sempre desejava que todos os dias fossem Natal, tento cultivar esse bom preceito.
Dezembro é considerado um mês de reflexão e de muitas orações, um bom período para revisão e preparação para um novo ano. Sempre utilizo a metáfora popular para desejar um ano novo: “o copo está meio cheio ou meio vazio“. Para as pessoas negativas, está para esvaziar; para as positivas, está para encher de felicidade, saúde e realizações.
Temos sempre que acreditar que o copo está para ficar cheio. É o que penso e desejo aos amigos, alunos e clientes que leem o que escrevo. A vida é um presente que Deus nos deu e temos que ter um olhar de grandeza por essa razão.
Que 2025 seja um bom ano para todos e que seu copo esteja cheio de saúde e felicidade.
Gastronomia inclusiva e vencedora: Assados do Fred, 1ª parrilha de rua da Capital Federal, conquista 1º lugar em Concurso Gastronômico da Embaixada da Argentina.
Da tecnologia para a gastronomia, foi assim que tudo começou quando os empresários Frederico Barros e Andiara Antunes se depararam com um grande desafio na pandemia da COVID-19.
O casal que atuava no mercado de eventos como especialistas em credenciamento, ficaram 400 dias fora desta operação com o decreto do lockdown. Tentando manter vivo o seu negócio tecnológico no formato online, a força do destino impulsionou os empresários por um novo caminho de sabores.
Diante das diversas tentativas sem sucesso de se manter no segmento de eventos, o casal foi ousado e resolveu alçar novos voos para uma área totalmente antagônica: a gastronomia. Foi então que o chef Fred Barros com a ajuda de amigos queridos construiu por quatro noites seguidas a sua primeira parrilla de rua uruguaia e argentina. O negócio deu certo e a demanda foi exponencial, surgindo a necessidade de abrir um restaurante, após esta experiência que amadureceu muito o negócio, o chef resolveu mais uma vez voltar para o lugar de origem e de sucesso: a parrilla de rua.
Após uma trajetória de sucesso e com o nome já consolidado no mercado gastronômico brasiliense, Assados do Fred foi convidado a participar do 1º Concurso de Gastronomia Argentina do Distrito Federal. E o triunfo foi autêntico: com sabores genuínos e a simplicidade encantadora da parrilla de rua, Assados do Fred conquistou o paladar dos jurados e leva o primeiro lugar no prestigiado Concurso Gastronômico da Embaixada da Argentina. O destaque foi para o menu: morrones (pimentões à 3 queijos), o matambrito à la pizza e a deliciosa sobremesa de banana com doce de leite e castanha de caju. Cada prato, uma explosão de sabores que conquistou o paladar dos jurados e do público.
36 casas gastronômicas de Brasília participaram do concurso e o grande vencedor foi o Assados do Fred. Como disse o chef Fred: “o patinho feio e pequenino ganhou com sua dedicação e empenho”. Isso mostrou que a casa representa uma gastronomia inclusiva e vencedora “Assados do Fred prova que a simplicidade da gastronomia de rua pode ser campeã, vencendo grandes nomes no Concurso Gastronômico da Embaixada da Argentina”.
Fred define com alegria que “Somos uma parrilla de rua que traz o autêntico cardápio da cultura argentina e, com muito orgulho, vencemos o concurso gastronômico promovido pela Embaixada da Argentina. Competindo contra mais de 30 dos maiores e mais renomados restaurantes de Brasília, o Assados do Fred foi quem levou as pessoas ao delírio com seus pratos incríveis”.
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Imagens: Fred Cintra
Imagens: Fred Cintra
Imagens: Fred Cintra
Assados do Fred: (61) 98134.0145
Instagram: @assadosdofred
Divulgação: Assessoria de Imprensa: GA Comunicação | (61) 99662 6868 / (61) 98266 0836
Barra do Piraí iniciará 2025 sob nova direção. A caótica situação econômica reserva um gigantesco desafio para a nova administração.
Convém considerar, inicialmente, que a dinâmica política que tem administrado o município nas últimas décadas privilegiou resultados limitados aos quatro anos da legislatura, visando exclusivamente práticas eleitorais (reeleição ou eleição de preposto). Medidas de longo prazo, normalmente necessárias ao crescimento econômico, têm sido naturalmente descartadas, levando o município ao assistencialismo e ao autoflagelo, razões suficientes para a marginalização regional de Barra do Piraí.
Enfrentando amplo espectro de dificuldades, a maioria delas intransponível no curto prazo da legislatura, a nova direção municipal não escapará de seletivas e, às vezes, dolorosas priorizações.
O cenário municipal, danificado por problemas de competitividade, de dependência fiscal e de empobrecimento, sugere foco do município no ensino e no crescimento econômico, com ênfase na geração de emprego.
O desempenho do ensino público barrense por si só evidencia a necessidade de uma radical reorientação. Há tempos o ensino público barrense tem sido inexplicável e sistematicamente reprovado na avaliação de desempenho que utiliza o Índice de Desenvolvimento da Educação Básica – IDEB, instrumento de aferição da qualidade do ensino municipal. Em uma escala de 0 a 10, como é o IDEB, o ensino público barrense, seja para ensino fundamental ou ensino médio, tem alcançado notas na faixa 3,5 a 5,5, padrão insuficiente para aprovação em qualquer estabelecimento de ensino e negando ao jovem barrense a base necessária para o competitivo acesso ao mercado de trabalho. Considerando que notas de avaliação representam sucesso a partir do nível 7, o desempenho do ensino público barrense, muito aquém do aceitável, impõe profunda revisão conceitual. A não ser que o barrense esteja satisfeito com a atual performance.
Já o desemprego em Barra do Piraí não tem deixado alternativa para o jovem barrense a não ser migração na busca de oportunidades. O contingente de desempregados, beneficiário do Programa Bolsa Família, alcança cerca de 22 mil pessoas ou 24% da população barrense. Portanto, no mínimo um quarto dos barrenses estão desempregados, quadro crítico a exigir análise e correção.
Consequentemente, uma possível escolha pela prosperidade sugere, inicialmente, estímulo ao empregador, responsável pelo resultado econômico e pela geração de empregos no município, e à produção do agro, que possui a vantagem da independência nas medidas de fomento. Desencadear o progresso do agronegócio local independe de programas do estado, independe de apoio federal e independe de emendas parlamentares. Bastam vontade política, capacidade de organização e financiamento estruturado na redução das despesas municipais.
Por último, mas não menos importante, eficiente gestão fiscal será capaz de estimular o necessário reequilíbrio das contas públicas.
Sejam essas ou outras as alternativas escolhidas, o que importa é oferecer as oportunidades para que o município volte a ter futuro.
Finalizando, sem dúvida a opção pelo desenvolvimento de Barra do Piraí será decisão ousada e extremamente desafiadora.
A não ser, obviamente, que o barrense esteja satisfeito com o desempenho do município.
As vésperas do ano novo começo a fazer desenhos verbais. As palavras criam formas e personagens. Roteiros de aventuras e romances para cada mês um capítulo. No revellion vou ficar até o final da madrugada para descobrir onde moram os besouros.
AVALO PICASSO
Na parede o prego de João Pacífico não suporta de tristeza segurar o arreio do cavalo de estimação Picasso e um par de esporas. Observo que debaixo da velha figueira repousa aposentado o último carro de boi. No estradão passava boi, passava boiada. Ainda está lá a palmeira na beira do caminho de poeira.Triste Berrante emudecido.
A ÚLTIMA COMITIVA
As pontes hoje atravessam os caminhões boiadeiros. Isto antigamente nem em sonho existia. Índio Vago, sua ” Mágoa de Boiadeiro” é um hino Ponto de Pouso da Fazenda São Domingos guarda na memória a última Comitiva. A bruaca só vira estrela em dia de Queima do Alho, coadjuvante com certeza. O cardápio caipira é o artista principal do espetáculo gastronômico.
OBRAS DE ARTE NO CÉU
Minhocas correm para não virar isca de peixes. Tilapias empanturradas de ração descansam na beira da lagoa pesque e pague. Estátuas de nuvens expõe cenas do Calvário na galeria dos céus. Pegasus corta a noite iluminada trazendo Noel de chapéu. “As coisas que não existem são mais bonitas”, disse Felisdônio amigo do poeta Manoel de Barros. Tem um Reino Encantado perdido em Barretos.
SEGREDO DA FONTE DO RECINTO
O mapa da mina está escondido nos azulejos pintados da fonte na frente do Recinto. Ache se for capaz. Na Cultura é preciso ter raiz para se alimentar de tradição. O maior patrimônio histórico de uma cidade é a mentalidade da sua população. É ela que preserva, divulga e valoriza sua história.
Marcelo Murta Abraços Cavalares
Marcelo Murta. Publicitário e Presidente do Movimento Filhos da Pátria
Por que a sociedade brasileira tem que sustentar e arcar com esse Estado sempre deficitário? E ainda querem que batemos palmas?
Por que esse modelo de Estado está sempre gastando mais do que arrecada?
Por que temos que conviver com os juros mais altos do mundo e com impostos mais exorbitantes desse planeta?
Não há o mínimo interesse em cortar gastos e temos que ficar ouvindo um Ministro da Economia se vangloriando do seu tímido, mentiroso e apático arcabouço fiscal. O Mercado não confia.
O Mercado tem um raciocínio lógico e matemático. Seu objetivo será sempre gerar riquezas. Economia não é para ficar em mãos de amadores e muito menos baseados em ideologias obsoletas.
Por que temos que aguentar sempre esse discurso de um governo irresponsável? “Não existe dinheiro público, existe dinheiro da sociedade“, como bem disse a Primeira Ministra inglesa, Margareth Thatcher, a Dama de Ferro.
O Estado Brasileiro precisa de uma grande reforma administrativa e estrutural. Nosso modelo político é insano que também precisa ser reformado. Um presidencialismo de coalizão onde o toma lá dá cá ainda é o “modus operandi” mais usado. O País não tem um projeto de desenvolvimento sustentável.
O governo está contribuindo para as gerações futuras?
Nossa dívida pública já corresponde a 80% do nosso PIB. Mais de 90% das receitas desse Estado já estão comprometidas. Que insensatez é essa? Não é uma questão ideológica e sim de não aceitarmos mais quaisquer governo que não dá ao seu povo um exemplo de seriedade social-econômica e fiscal. Chega de sermos passivos.
Não mudam nada e não se interessam em mudar nada. A Democracia que essa elite política defende é só para manter os grandes privilégios, as benesses de uma elite burocrática que vivem mamando nas tetas nefandas desse Estado caro, ineficiente e corrupto. O desencanto com nossas instituições é latente. Nosso modelo de Capitalismo serve somente aos Compadres. Um Estado fechado e intervencionista.
A burocracia, os juros altos, impostos estratosféricos, liderados por leis trabalhistas que desestimulam qualquer empreendedor. A tal Justiça do Trabalho virou uma Indústria de acordos espúrios. Ser empresário nesse modelo é uma loucura. O ambiente de negócios é desestimulante.
Um modelo de Estado que não pratica o princípio de igualdade. Um modelo de assistencialismo onde a miséria de muitos é a felicidade de poucos. A miséria virou um instrumento político para se ter votos. Que modelo de Estado é esse?
Essa Constituição feita em 1988 precisa ser atualizada e repensada. Esse modelo Federativo há muito tempo não está trazendo benefícios concretos ao País. Não está acompanhando o ritmo que exige economias modernas.
Por que temos que aguentar esse modelo de Estado obsoleto, antiquado e retrógrado?
De Friboi a líder mundial: A História Inspiradora da JBS
A trajetória da JBS, que começou como Friboi, é um exemplo de sucesso no setor frigorífico.
Tenho a credencial para falar sobre essa corporação, pois coordenei seu primeiro Planejamento Estratégico e o de dezenas de outras empresas no setor de frigoríficos, curtumes e artefatos. A missão do JBS, liderada na época por João Batista Junior, era ambiciosa: tornar-se a maior empresa do setor no mundo — e conseguiu. Embora haja críticas ao seu modelo, atuar globalmente exige uma abordagem agressiva, pragmática e realista. Sem isso, não se participa do jogo.
Empresas que não compreendem o caminho trilhado pelo JBS permanecerão restritas ao mercado doméstico, arcando com altos impostos, enfrentando juros elevados e alcançando apenas uma rentabilidade mediana, sem jamais se tornarem players globais.
Nos anos 90, o setor enfrentava um dilema: ou as empresas se organizavam e cresciam, ou sucumbiam. A mortalidade era alta, e a falência de uma unidade gerava prejuízos em toda a cadeia da pecuária e curtumes. Como em muitos setores com alta atratividade e rentabilidade, houve uma tendência à concentração, que culminou na reorganização do setor, liderada pela ABIEC. Com o fortalecimento do lobby e a conquista de novas cotas de exportação, o setor atingiu um novo patamar.
No campo político, a JBS foi convidada a integrar o grupo de “campeãs nacionais”, o que trouxe repercussões. Ainda que a história avalie essas consequências, a estratégia e o modelo de expansão da empresa são semelhantes aos das grandes multinacionais globais. Competir em mercados internacionais é desafiador e exige preparação e profissionalismo, sendo uma verdadeira “luta de gigantes”.
Este é o caminho que as empresas brasileiras devem trilhar para que o país deixe de ser visto apenas como “fazenda do mundo” e se torne também uma fábrica global, tal como fizeram Japão nos anos 80, agora, China.
Imagem: Gráfico do PIB de Barra do Piraí. Arquivo pessoal.
DIRETO DE BARRA DO PIRAÍ
PALESTRA NO SICOMERCIO DE BARRA DO PIRAÍ LIGA SINAL DE ALERTA NO MUNICÍPIO.
O Sindicato do Comércio Varejista de Barra do Piraí – SICOMERCIO desenvolveu e lançou o projeto PARTICIPAR, com a finalidade de estimular o envolvimento da sociedade local na construção da prosperidade barrense, iniciativa que promove a revisão de valores municipais e reavalia as responsabilidades do setor privado.
O primeiro ato do projeto ocorreu na última quarta-feira de novembro, dia 27, com a apresentação da palestra Diagnosticando Barra do Piraí, pelo consultor Luiz Bittencourt.
Os indicadores apresentados ligaram o sinal de alerta no empresariado local ao revelar um município em complexa dificuldade econômica, enfrentando fechamento de postos de trabalho e ineficiência na gestão fiscal, com reflexos danosos na saúde e no ensino, principais missões do poder público municipal.
A palestra mostrou que, com debilitada logística, precário desempenho no ensino, baixa escolaridade, perda de postos de trabalho, baixo padrão salarial, desindustrialização, baixa competitividade e frágil gestão fiscal, Barra do Piraí enfrenta desaceleração no crescimento, constrói quadro de adversidade econômica e perde relevância na região.
Provavelmente por esse cenário, a primeira atividade do projeto PARTICIPAR contou com intensa participação do empresariado, sinalizando por um lado apreensão da sociedade barrense e, por outro lado, disposição do setor privado, motor da economia municipal, em criar perspectivas e redirecionar o futuro de Barra do Piraí.
O evento contou ainda com a presença da prefeita eleita, Kátia Miki, representando o indispensável vetor político, que participou dos debates com os empresários do comércio varejista barrense.
A foto de encerramento do evento, Presidente Jorge Guilherme Aiex e a prefeita eleita Katia Miki, sinaliza benéfica sinergia entre setores público e privado, com esperados ganhos para o município.
O SICOMERCIO de Barra do Piraí inova e torna-se exemplo ao resgatar, pelo projeto PARTICIPAR, o envolvimento dos principais atores da economia local na recuperação do município.
Desembarca na Capital Federal o Casa Atacadíssima: evento de moda que revoluciona a forma de consumo no formato de “lives shops” trazendo tecnologia, inovação e networking.
Um novo movimento que incentiva a forma de consumo sustentável e responsável ganha cada vez mais espaço no mundo da moda. Este novo formato tem ganhado muitos adeptos. Para mostrar esta tendência, Brasília será consagrada com a chegada do evento de moda Casa Atacadíssima, que acontece entre os dias 11 e 15 de dezembro, no Centro de Convenções Ulysses Guimarães.
A iniciativa é oriunda da Atacadíssima, uma startup de ecossistemas, que revoluciona o mercado ao trazer um novo comportamento de compra, onde o foco está em um consumo consciente e prático, rompendo com o modelo tradicional de um mundo puramente consumista. A empresa é pioneira no conceito de fashiontech, utilizando a tecnologia a favor das nossas sócias, oferecendo uma experiência de compra personalizada, acessível e centrada no que é essencial para a vida moderna das mulheres.
A empresa nasceu em 1º de abril de 2023, no dia da mentira – uma escolha proposital, já que a ideia era tão genial que parecia mentira. Os fundadores, que já possuíam um e-commerce de moda feminina com alcance nacional e uma comunidade fiel de mulheres, perceberam que a solução estava mais perto do que imaginavam: bastava ouvir suas clientes. Foi ouvindo essa comunidade que eles entenderam a demanda que precisava ser atendida.
A Atacadíssima é uma empresa totalmente online, com as vendas realizadas através de sua plataforma exclusiva. As campanhas de roupas são feitas diretamente de fábricas criteriosamente selecionadas por Mariana Tupinambá, garantindo qualidade e exclusividade para as sócias. O grande diferencial está nas lives shops, realizadas diretamente de dentro das fábricas, onde apresentamos, ao vivo, toda a coleção que um fabricante está lançando. Essas peças são então disponibilizadas na plataforma para que as sócias comprem com descontos significativos.
Mas a Atacadíssima não se resume apenas a roupas. Com um networking poderoso, os sócios buscaram parcerias com diversas empresas, oferecendo vantagens e descontos agressivos para quem faz parte da nossa comunidade. Isso criou um verdadeiro ecossistema de benefícios, onde as sócias desfrutam de preços muito mais baixos em uma variedade de produtos e serviços, além de moda. Além disso, oferece um lifestyle exclusivo e valioso, trazendo para suas sócias roupas de altíssima qualidade diretamente das melhores fábricas, com preços imbatíveis que simplesmente não são encontrados no mercado. Além disso, os membros desfrutam de vantagens únicas e, em muitos casos, até mesmo presentes especiais que agregam ainda mais valor à experiência no clube.
O evento Casa Atacadíssima vai trazer para Brasília uma experiência inédita e completa, conectando tudo o que as sócias já amam na plataforma online com uma vivência física e imersiva. O público terá a chance de ver de perto as roupas que antes só conheciam pela tela, explorar a qualidade, o caimento e os detalhes diretamente das fábricas parceiras. Será uma experiência em que poderão interagir com parceiros exclusivos, além de aproveitar descontos imperdíveis e benefícios especiais reservados para quem faz parte do clube. Importante ressaltar , é também para promover o empreendedorismo entre empresários e empresas, que contempla clientes (mulheres), bem como fortalecer micro e pequenas empresas.
Além das compras e interações com as marcas, a Casa Atacadíssima traz uma programação rica de conteúdos exclusivos, voltados não apenas para as consumidoras, mas também para empresários, influenciadores e fabricantes de roupas. Terão palestras e workshops direcionados ao dia a dia do empreendedor, abordando temas essenciais como inovação em fashiontech, estratégias de marketing digital, networking de impacto e gestão eficiente de negócios no ecossistema da moda. Esses conteúdos são pensados para gerar valor real para os empresários, oferecendo insights práticos que podem ser aplicados diretamente no crescimento de suas marcas.
“O evento vai proporcionar conexões importantes para todos os envolvidos: empresários, que terão acesso a um público altamente qualificado e engajado; consumidores, que vão descobrir uma nova forma de comprar roupas com economia e qualidade; influenciadores, que poderão expandir seu alcance e engajamento junto a um público fiel; e fabricantes, que vão ampliar seus horizontes, conectando-se diretamente ao consumidor final, eliminando intermediários e escoando seus estoques com mais eficiência”, explica a empresária Mariana Tupinambá.
O Casa Atacadíssima é um evento aberto ao público, e todos podem participar. A entrada é gratuita, e será solicitada a colaboração de um 1kg de alimento ou qualquer valor em doação, que será destinado à Creche Santa Luzia. Serão cinco dias de evento, com uma programação cheia de oportunidades, palestras inspiradoras, networking e, claro, moda direto das fábricas, com preços exclusivos para as sócias da Atacadíssima.
PROGRAMAÇÃO:
Quarta-feira, 11 de dezembro
● 18h30: Abertura das portas e credenciamento, com música ao vivo.
● 19h: Cerimônia de abertura e início do talk show.
○ Tema: “Como criar riqueza: pequenas escolhas, grandes resultados”.
○ Após o talk, o evento será oficialmente aberto com todos os setores liberados para compras.
● 19h50 – 22h: Música ao vivo.
Quinta-feira, 12 de dezembro
● 10h às 22h: Abertura do Salão de Roupas e Salão de Casa.
● 18h: Palestra com Tereza Sá e Nara Moura.
○ Tema: “Sua marca pessoal no Instagram: O primeiro passo para ganhar credibilidade”.
● 18h40: Palestra com Alexandra Nowaki Vieira.
○ Tema: “Cultura que conecta: o segredo para reter os melhores talentos”.
● 19h30: Talk show com Pamella Ferrari, Adriana, Mariana Tupinambá, Natalie Pinheiro e Ágatha Silvestre.
○ Tema: “Mulheres que inspiram: transformando desafios em oportunidades”.
Sexta-feira, 13 de dezembro
● 10h às 22h: Abertura do Salão de Roupas e Salão de Casa.
● 19h: Palestra com Rodrigo Passarelli e Mariana Tupinambá.
○ Tema: “De seguidores a embaixadores: transformando seu público em promotores da sua ideia”.
● 19h40: Palestra com Danieli Vidal.
○ Tema: “Gestão emocional para o mundo dos negócios: cresça seu faturamento sem sofrimento”.
● 20h20: Palestra com Rodrigo Passarelli.
○ Tema: “Instagram estratégico: 5 passos para converter seguidores em clientes”.
Sábado, 14 de dezembro
● 10h às 22h: Abertura do Salão de Roupas e Salão de Casa.
● 17h: Palestra com Beto Pinheiro.
○ Tema: “Lições de gestão, propósito, crescimento e resultados”.
● 17h40: Palestra com Sérgio Leverdi.
○ Tema: “Descomplicando os impostos: o que todo empreendedor precisa saber”.
● 18h20: Palestra com João Victor Tupinambá.
○ Tema: “Estratégias de baixo custo e alto impacto: como fazer mais com menos”.
● 19h: Palestra com Ivan Tonet.
○ Tema: “Vendas online”.
Domingo, 15 de dezembro
● 10h às 22h: Abertura do Salão de Roupas e Salão de Casa.
● 17h: Palestra com Leonardo Miranda.
○ Tema: “A loja que nunca fecha: como construir um e-commerce que converte”.
● 17h40: Palestra com Nara Moura.
○ Tema: “Como a sua aparência pode impulsionar a sua coragem”.
● 18h20: Palestra com Raquel Mendes.
○ Tema: “Finanças: como construir uma pessoa jurídica rica e uma pessoa física rica”.
● 19h: Encerramento.
Serviço: Desembarca na Capital Federal o Casa Atacadíssima: evento de moda que revoluciona a forma de consumo no formato de lives shops trazendo tecnologia, inovação e networking | Informações: (61) 99161-8714 | Valor: gratuito | Inscrições: cadastramento antecipado no site do Sympla para agilizar o processo e evitar filas no local. Caso prefira, também poderá se credenciar na hora, diretamente na portaria do evento | Local: Centro de Convênções Ulysses Guimarães.
