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O grande erro estratégico das pequenas empresas a multinacionais e até de setores no mundo todo, é “para sempre” , um   exemplo recente foi da setor automobilístico americano e europeu, que não perceberam o crescimento exponencial dos carros elétricos chineses,...

Criar e manter uma empresa em épocas passadas, quando a demanda era igual à oferta, a concorrência era baixa, o foco estava apenas no mercado interno e tínhamos uma economia fechada com governos controladores, bastava gerenciar a produção. Esse...

O novo modelo de cidades, empresas e ensino já está em prática, mas muitos prefeitos, empresários e professores ainda estão presos ao passado, agindo como se estivessem no século XX. No Brasil, esse modelo ultrapassado sobrevive por ser predominante,...

Senhores pais, professores e empresários, o poder já não está concentrado exclusivamente nas suas mãos. Houve um tempo em que os pais orientavam seus filhos, que ouviam e seguiam os conselhos atentamente. Os pais influenciavam decisões como casamento e...

  Todas as nações, empresas, cidades, independentemente de seu porte, e famílias, de todas as classes sociais, têm suas histórias. No entanto, nem sempre essas histórias são reconhecidas e valorizadas. Quando negligenciadas, é como se fossem árvores sem raízes: frágeis...

  Se você acha que seu negócio está no auge, pense novamente. A verdadeira questão é: será que seus concorrentes, clientes e novos entrantes concordam? Em um mundo onde tecnologias disruptivas estão reescrevendo as regras, permanecer na zona de conforto...

Universidades e grandes empresas precisarão repensar suas práticas Vivemos um novo momento na história da administração. Como professor de Teoria Geral da Administração (TGA) por anos em uma universidade federal e depois em uma faculdade particular, observei que o estudo...

GRUPO ALGAR: UM EXEMPLO DE PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO  Um dos fatores que contribuíram para o sucesso da cidade de Uberlândia foi a visão de futuro adotada pelas grandes empresas locais, todas de origem familiar. Em meus seminários de Planejamento Estratégico...

  Rentabilidade: O Pilar de uma Gestão Sustentável   Rentabilidade é o objetivo central de qualquer gestão bem-sucedida, pois garante a sobrevivência e o crescimento organizacional. Mesmo instituições sem fins lucrativos precisam buscar autossuficiência financeira para enfrentar crises e assegurar sua continuidade....

  O DEVER DE CASA PARA OS CEOs NOS  PRÓXIMOS ANOS Práticas predominantes nas organizações nacionais não podem mais continuar nos próximos anos, pois comprometem a rentabilidade e, certamente, a sobrevivência das empresas: Não é mais possível revisar apenas o básico da...