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Universidades e grandes empresas precisarão repensar suas práticas Vivemos um novo momento na história da administração. Como professor de Teoria Geral da Administração (TGA) por anos em uma universidade federal e depois em uma faculdade particular, observei que o estudo...

GRUPO ALGAR: UM EXEMPLO DE PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO  Um dos fatores que contribuíram para o sucesso da cidade de Uberlândia foi a visão de futuro adotada pelas grandes empresas locais, todas de origem familiar. Em meus seminários de Planejamento Estratégico...

  Rentabilidade: O Pilar de uma Gestão Sustentável   Rentabilidade é o objetivo central de qualquer gestão bem-sucedida, pois garante a sobrevivência e o crescimento organizacional. Mesmo instituições sem fins lucrativos precisam buscar autossuficiência financeira para enfrentar crises e assegurar sua continuidade....

  O DEVER DE CASA PARA OS CEOs NOS  PRÓXIMOS ANOS Práticas predominantes nas organizações nacionais não podem mais continuar nos próximos anos, pois comprometem a rentabilidade e, certamente, a sobrevivência das empresas: Não é mais possível revisar apenas o básico da...

  Missão e Visão com data de validade: A Revolução das organizações na era da IA   A transformação já aconteceu. O ambiente competitivo mudou, e as organizações precisam de múltiplas visões e missões para se adaptarem. Mas antes de avançarmos, vale entender o...

ARTIGO Grandes empresas nacionais que atendem o varejo podem enfrentar sérios desafios para sobreviver. Empresas globais como Mercado Livre, Amazon, Shein, Temu, Shopee e, no setor de entretenimento, a Netflix, operam com estruturas enxutas, logística eficiente e baixo custo, além de...

ARTIGO Final de Ano: É Hora de Traçar Novos Caminhos para 2025 O início de um novo ano representa uma preocupação, mesmo para empresas com equipes consolidadas. Hoje, revisar planejamentos vai além das práticas de antes – como reunir-se, ajustar orçamentos...

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM TEMPOS DE MUDANÇA: A Necessidade de Ação Imediata. Pois o hábito tradicional de reavaliar estratégias anualmente já não se adapta ao cenário atual. O avanço das novas tecnologias exige revisões em tempo real, mas muitas empresas ainda resistem,...

HÉLIO MENDES ARTIGO Da Infância à Inovação: Como Pensar Diferente Pode Transformar sua Empresa" Estamos vivendo uma nova era da administração, em que a longevidade das estratégias está cada vez mais curta. Modelos de negócios, produtos e serviços têm ciclos de vida...

QUAL É O NEGÓCIO DA SUA EMPRESA?  Esta é uma pergunta fundamental para qualquer organização, tanto no momento de sua criação quanto nas revisões estratégicas. No passado, essa resposta era revisitada apenas a cada cinco ou dez anos, ou até mesmo...