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Artigos e Opinião
IA NAS ÁREAS: EMPRESARIAL E POLÍTICA
ARTIGO Na área empresarial e da política quem pode utilizar melhor a IA
Na área empresarial e da política quem pode utilizar melhor a IA. Em princípio as grandes empresas, no caso de uma eleição quem está no poder,...
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A DIFERENÇA ENTRE OS TEÓRICOS E OS QUE VÃO ALÉM
ARTIGO A diferença entre os teóricos e os que vão além.
No mundo dos negócios, a diferença entre os que são apenas teóricos e quem domina a teoria e a prática é que os primeiros geralmente são pessoas que não...
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AS EMPRESAS VÃO TER QUE MORRER, PARA NASCER DE NOVO
ARTIGO As empresas vão ter que morrer, para nascer de novo Inteligência artificial (IA), a principal tecnologia disruptiva da atualidade, vai obrigar os gestores a matarem suas empresas e fazê-las renascer com um novo formato. Não é apenas uma metáfora...
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O ESTRATEGISTA E O OPERACIONAL
O ESTRATEGISTA E O OPERACIONAL
A grande diferença entre o estrategista e operacional, apesar de um não funcionar sem o outro, é que o primeiro tem maior foco na mudança e no longo prazo – caso contrário, não...
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QUAL A DATA IDEAL PARA FAZER O SEU PLANEJAMENTO
Planejar e fazer revisão do planejado: isso os bons gestores de todos os níveis realizam diariamente.
O Planejamento Estratégico Reverso, que dá o norte e as diretrizes para os demais, tem uma data ideal: deve ter seu início programado...
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INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL É O SANTO GRAAL PARA AS CAMPANHAS POLÍTICAS
ARTIGO INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL É O SANTO GRAAL PARA AS CAMPANHAS POLÍTICAS O Santo Graal é uma lenda com várias versões. Uma delas conta que ele é o cálice usado por Jesus na Última Ceia para consagrar o vinho, transmutando-o em...
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AS EMPRESAS, PARA TEREM LONGA VIDA, TEM QUE SE REINVENTAR
ARTIGO
AS EMPRESAS, PARA TEREM LONGA VIDA, TEM QUE SE REINVENTAR
As pessoas estão vivendo mais e as empresas, vivendo menos. Vários estudos comprovam esse fato, que nos parece um paradoxo, já que são as pessoas que administram as empresas....
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A QUEM CULPAR NAS EMPRESAS?
Nas empresas que possuem Conselhos, para quaisquer erros estratégicos ocorridos em todas as áreas da organização, os culpados são os conselheiros. São eles que escolhem os executivos, chancelam os planos estratégicos e os investimentos – os sucessos e insucessos...
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Muitos intelectuais e empresários vivem dentro de um aquário.
É um paradoxo: estudar leva ao crescimento das pessoas, mas não de todas. O crescimento pode ser um fator limitador de muitos que estudam demais. A tese defendida por um doutor diz que, em alguns casos, isso os coloca...
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Os 4 fatores estratégicos corporativos
Para uma empresa continuar no mercado, é necessário trazer a visão de longo prazo para o presente, utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico Reverso.
As corporações, para permanecer ativas, além de boas lideranças e equipes bem formadas, terão que...