empresas

O Planejamento Estratégico Tradicional é uma boa ferramenta, que inicia respondendo a qual é o negócio da empresa, define a missão (o como) e a visão (onde a empresa quer estar no futuro). Considera normalmente três cenários – pessimista, realista...

  São inúmeros, mas vamos citar alguns que encontramos nesta caminhada como professor, consultor, empresário, lendo os gurus de estratégia e assistindo a eles: Drucker, Porter, Kotler, Hammer, Hamel, Mintzberg e, por último, Kim e Mauborgne, cuja estratégia hoje adotamos.   VAMOS...

  Na Educação já não é uma prática nova, a inversão da forma de ensinar conforme o método tradicional. Acontece do seguinte modo: definem-se os objetivos e a aula começa pelo fim, os alunos preparam-se em casa, dentro da sua...

  As empresas de sucesso têm como principal fator estratégico a equipe. Mas não há equipe sem boas lideranças e não há boas lideranças sem equipe. Temos atuado como consultor nos mais diversos setores. Nas análises, é visível: as organizações que...

Muitos do Agronegócio têm perguntado como será o governo Lula em relação ao setor. Tenho respondido: “Na campanha, o discurso nem sempre é o que vale na prática. Como em qualquer planejamento, há necessidade de adequação”. O setor produtivo, quando...

São uma falácia os cursos que prometem formar líderes. Eles podem apenas despertar o líder que existe dentro de um indivíduo, mostrar bons exemplos. É triste, para não dizer cômico ou ridículo, quando algumas pessoas, após um curso de...

  Ameaça para as empresas conservadoras   O que entendemos, no aspecto corporativo, por empresas conservadoras, são as que desenvolveram um modelo de sucesso; atualizam-se raramente, no máximo uma vez por ano; opõem-se a grandes mudanças ou têm dificuldades para realizá-las; foram...

  Por que as grandes empresas fracassam?   Uma das maiores autoridades em inovação do mundo, Clayton M. Christensen, afirma que as grandes empresas fracassam exatamente porque fazem “tudo certo” e, quando se confrontam com transformações tecnológicas de rupturas na estrutura do...

  A idade e o tamanho podem ser uma ameaça para as empresas O que era uma vantagem competitiva pode ser uma grande ameaça: a idade e o tamanho das empresas. Isso, em razão de estarmos na era digital e da...

O MAIOR DESAFIO DAS EMPRESAS O maior desafio das empresas tradicionais para se adequarem à era digital está na transformação da cultura, movimento no qual é necessário buscar novos artefatos, mudar normas e abraçar valores alinhados às demandas dos clientes;...