Planejamento Estratégico

O Instituto Latino e a Gestão do Futuro Por Hélio Mendes Em um mundo em constante transformação, manter-se à frente das demandas do mercado tornou-se um desafio para empresas, universidades e consultorias. Atento a essa nova realidade, o Instituto Latino dá um passo...

 ENTREVISTA  A Revista Diária entrevistou Hélio Mendes, professor e consultor nas áreas empresarial e política.   Com passagem por multinacionais e grandes consultorias, Hélio Mendes lançou o livro Planejamento Estratégico Reverso e Gestão Reversa, duas metodologias que permitem às organizações se reinventarem. A obra é utilizada como...

Em um mundo empresarial marcado pela urgência e pela volatilidade, poucas organizações conseguem enxergar além do presente.   A transcendência, dentro da perspectiva da gestão reversa, representa exatamente essa capacidade: romper com o aprisionamento ao passado e ao presente, incorporando múltiplos cenários,...

O livro que apresenta duas metodologias inéditas para as organizações – Planejamento Estratégico Reverso (PER) e Gestão Reversa (GR) – já tem data de lançamento. Mais do que atual, a obra dialoga diretamente com a era da Inteligência Artificial e substitui o modelo...

DIVULGAÇÃO   Metodologia inédita para as necessidades reais das organizações Em setembro, será lançado o livro Planejamento e Gestão Estratégica, trazendo uma abordagem inovadora para empresas de qualquer porte ou setor. Com base nos princípios da Inteligência Artificial e no cenário das organizações...

ARTIGO A Ausência de Conhecimento Geopolítico e Seus Custos Silenciosos   Nos últimos 30 anos, coordenei centenas de Planejamentos Estratégicos em médias e grandes empresas, além de associações nacionais. Some-se a isso minha vivência em feiras internacionais, no Itamaraty e em uma...

  O Planejamento Estratégico Reverso (PER) já é aplicado em diversas áreas, mas ainda é pouco explorado no mundo corporativo. Diferente do planejamento tradicional, o PER parte do futuro para o presente, antecipando a execução de estratégias de longo prazo. ...

O grande erro estratégico das pequenas empresas a multinacionais e até de setores no mundo todo, é “para sempre” , um   exemplo recente foi da setor automobilístico americano e europeu, que não perceberam o crescimento exponencial dos carros elétricos chineses,...

Muitas empresas subestimam o valor de um planejamento estratégico sólido e da liderança forte. Como resultado, muitas operam abaixo do seu potencial e se conformam com uma rentabilidade mediana. Isso ocorre especialmente em setores de baixa competitividade, onde o planejamento...

Criar e manter uma empresa em épocas passadas, quando a demanda era igual à oferta, a concorrência era baixa, o foco estava apenas no mercado interno e tínhamos uma economia fechada com governos controladores, bastava gerenciar a produção. Esse...