Planejamento Estratégico

  O Planejamento Estratégico Reverso (PER) já é aplicado em diversas áreas, mas ainda é pouco explorado no mundo corporativo. Diferente do planejamento tradicional, o PER parte do futuro para o presente, antecipando a execução de estratégias de longo prazo. ...

O grande erro estratégico das pequenas empresas a multinacionais e até de setores no mundo todo, é “para sempre” , um   exemplo recente foi da setor automobilístico americano e europeu, que não perceberam o crescimento exponencial dos carros elétricos chineses,...

Muitas empresas subestimam o valor de um planejamento estratégico sólido e da liderança forte. Como resultado, muitas operam abaixo do seu potencial e se conformam com uma rentabilidade mediana. Isso ocorre especialmente em setores de baixa competitividade, onde o planejamento...

Criar e manter uma empresa em épocas passadas, quando a demanda era igual à oferta, a concorrência era baixa, o foco estava apenas no mercado interno e tínhamos uma economia fechada com governos controladores, bastava gerenciar a produção. Esse...

Peter Drucker afirmou: “A cultura come a estratégia no café da manhã!”. Mas como essa visão impacta a gestão empresarial e a execução dos planejamentos estratégicos? Muitos empresários, consultores e professores conhecem essa frase, mas nem sempre lhe dão a devida...

  Rentabilidade: O Pilar de uma Gestão Sustentável   Rentabilidade é o objetivo central de qualquer gestão bem-sucedida, pois garante a sobrevivência e o crescimento organizacional. Mesmo instituições sem fins lucrativos precisam buscar autossuficiência financeira para enfrentar crises e assegurar sua continuidade....

  Revista Diária entrevista Hélio Mendes, consultor empresarial e de política, criador do Planejamento Estratégico Reverso: Análises e Recomendações para 2025   Revista Diária: Como você avalia o cenário econômico  para 2025? Hélio Mendes: 2025 será marcado por grandes desafios. O governo, em...

  Missão e Visão com data de validade: A Revolução das organizações na era da IA   A transformação já aconteceu. O ambiente competitivo mudou, e as organizações precisam de múltiplas visões e missões para se adaptarem. Mas antes de avançarmos, vale entender o...

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM TEMPOS DE MUDANÇA: A Necessidade de Ação Imediata. Pois o hábito tradicional de reavaliar estratégias anualmente já não se adapta ao cenário atual. O avanço das novas tecnologias exige revisões em tempo real, mas muitas empresas ainda resistem,...

HÉLIO MENDES ARTIGO Da Infância à Inovação: Como Pensar Diferente Pode Transformar sua Empresa" Estamos vivendo uma nova era da administração, em que a longevidade das estratégias está cada vez mais curta. Modelos de negócios, produtos e serviços têm ciclos de vida...