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AS EMPRESAS, PARA TEREM LONGA VIDA, TEM QUE SE REINVENTAR

AS EMPRESAS, PARA TEREM LONGA VIDA, TEM QUE SE REINVENTAR

  ARTIGO  

 AS EMPRESAS, PARA TEREM LONGA VIDA, TEM QUE SE REINVENTAR 

As pessoas estão vivendo mais e as empresas, vivendo menos. Vários estudos comprovam esse fato, que nos parece um paradoxo, já que são as pessoas que administram as empresas. Mas é possível entender: é difícil fazer grandes mudanças, mas é impossível aumentar o tempo de vida das organizações.

A ciência vem contribuindo com quem deseja e têm consciência de que pode viver mais. Algo que exige na maioria das vezes adotar um novo estilo de vida, buscar uma alimentação mais saudável, fazer exercícios e exames médicos. Pontuando, na primeira metade do século passado a esperança de vida do brasileiro era de 34,5 anos; hoje é de 75,5 anos de idade, e tem aumentado no mundo a quantidade de gente que passa dos 100 anos com boa qualidade de vida.

Ao mesmo tempo, a média de vida das empresas tem se reduzido ano a ano: de 67 anos em 1920, para 15 anos em 2011. Conforme estudo feito pela Universidade de Yale, em 10 anos, 40% das grandes empresas da Fortune não mais sobreviveriam.

Na cadeia produtiva do boi, a mortalidade de empresas em três setores – frigorífico, couro e calçados – foi grande nas duas últimas décadas do século passado, mas diminuiu em razão de três fatores: profissionalizaram-se, concentraram-se e passaram atender ao mercado externo. Antes, a visão era doméstica e pouco profissional. Cabe ainda ao setor da pecuária se reinventar.

As organizações que sobreviveram foram as que perceberam e levaram a sério os sinais enviados pelo mercado, não tendo medo de repensar seu negócio.

As dificuldades de muitas empresas e de alguns setores são semelhantes ao que acontecia na cadeia do boi. Terão que se reinventar para continuar na atividade.

O principal desafio é sair da zona de conforto, o que exige coragem e uma equipe que consegue se adaptar em qualquer cenário. E não basta mais ser bom – tem que ser ótimo.

 

Hélio Mendes – Autor de Planejamento Estratégico Reverso e Marketing Político Ético, consultor de empresas, foi secretário na área de Planejamento e Meio Ambiente da cidade de Uberlândia/MG. Palestrante em cursos de pós-graduação e da Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra – ADESG. Membro do Instituto SAGRES – Política e Gestão Estratégica Aplicadas, de Brasília.
contatorevistadiaria@gmail.com
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