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AS EMPRESAS VÃO TER QUE MORRER, PARA NASCER DE NOVO

AS EMPRESAS VÃO TER QUE MORRER, PARA NASCER DE NOVO

  ARTIGO  

As empresas vão ter que morrer, para nascer de novo

Inteligência artificial (IA), a principal tecnologia disruptiva da atualidade, vai obrigar os gestores a matarem suas empresas e fazê-las renascer com um novo formato. Não é apenas uma metáfora para ilustrar uma possibilidade, é a nova realidade – e com um agravante: terão que se transformar sempre em curto espaço de tempo e ter consciência de que a IA muda mais rápido do que a capacidade das empresas, indiferentemente de seu tamanho.

A cultura, o padrão mental antigo vai ter que morrer para dar lugar ao novo modelo de negócio. IA, que são muitas, e a cada dia surgem centenas, é o principal desafio até para seus criadores, os quais perdem o controle após criá-las, pois elas interagem com outras rapidamente.

Como a inteligência artificial foi criada considerando o comportamento humano, tem acesso democrático. Todos poderão utilizá-la em todas as atividades e não precisam saber nada de programação. Pessoas com facilidade de entender o comportamento de pessoas terão mais facilidade para comunicar-se com ela.

A liberação do código aberto, ou fonte, foi como liberar um pássaro de uma gaiola, está livre para ser usada, é o que nos permite criar inteligência artificial. Ela já existe há algum tempo, era percebida pelos que têm sensibilidade exponencial e pouco notada pelos de cultura linear.

Ela se difere das demais tecnologias que realizam apenas aquilo para o que foram programadas. A IA utiliza todos os códigos a fim de interagir e resolver problemas além do programado; assim, como dissemos, vai evoluir por si mesma, dentro de uma escala exponencial jamais vista, porque tem acesso a tudo, em tempo real.

A inteligência artificial irá incrementar o uso e a eficácia do Planejamento Estratégico Reverso – PER, em razão da facilidade de acesso ao imenso banco de dados e da possibilidade de se antecipar e mudar o conteúdo dos objetivos e das metas em tempo real, algo que, não por coincidência, é uma das características do Reverso.

Hélio Mendes

Hélio Mendes – Autor de Planejamento Estratégico Reverso e Marketing Político Ético, consultor de empresas, foi secretário na área de Planejamento e Meio Ambiente da cidade de Uberlândia/MG. Palestrante em cursos de pós-graduação e da Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra – ADESG. Membro do Instituto SAGRES – Política e Gestão Estratégica Aplicadas, de Brasília.

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